Dell quitte la bourse et se fait racheter par son fondateur, actionnaire majoritaire

Le numĂ©ro deux mondial du PC Dell vient d’annoncer officiellement son retrait de la bourse, et son rachat par son fondateur Michael Dell et un fonds d’investissement pour 24 milliards de dollars.

VoilĂ  le genre de mouvement que l’on n’a pas l’habitude de voir dans la grande saga du capitalisme amĂ©ricain. Alors que de nombreuses entreprises, Facebook en tĂȘte, n’ont d’yeux pour une entrĂ©e triomphale en bourse alors que leurs autres yeux (oui ça fait beaucoup d’yeux) sont rivĂ©s sur le cours de l’action, certains font le chemin inverse.

C’est le cas du numĂ©ro deux mondial du PC, Dell, qui aprĂšs des semaines de rumeurs, vient d’annoncer officiellement par la voix de son PDG et fondateur Michael Dell, que la compagnie se retirait du marchĂ© des actions et redevenait privĂ©e, contre un chĂšque de 24 milliards de dollars.

dell

Michael Dell, principal actionnaire, prend 16% des parts, les autres participants au capital, dont le fonds d’investissement Silver Lake, restant tous minoritaires. On parlait Ă©galement d’une prise de participation de Microsoft, ce qui a Ă©tĂ© confirmĂ©, puisque la firme de Redmond a investi deux milliards de dollars dans la sociĂ©tĂ©.

Cette « privatisation » va permettre Ă  Dell de se libĂ©rer de la contrainte des marchĂ©s et notamment d’avoir Ă  prĂ©senter ses comptes tous les trimestres, au public et aux actionnaires, mais probablement aussi Ă  son boss d’appliquer sa vision et sa stratĂ©gie avec les coudĂ©es plus franches.

Dell a vendu 38,7 millions de PC en 2012, ce qui n’a pas empĂȘchĂ© le cours de son action de perdre 12% de sa valeur, la sociĂ©tĂ© Ă©tant l’une de ce celles qui subissent le plus frontalement la baisse du marchĂ© des PC au profit des tablettes. Selon les observateurs, Dell devrait se rĂ©inventer en se muant progressivement en sociĂ©tĂ© de services, Ă  l’image d’un IBM aprĂšs la vente de sa section PC Ă  Lenovo, ou d’un HP. Une drĂŽle de rĂ©volution culturelle pour un fabricant et distributeur dont l’image est tellement associĂ©e Ă  la vente Ă  distance de matĂ©riel informatique.


12 commentaires

  1. Ah c’est effectivement Ă©trange, mais au moins ça permet Ă  dell de pouvoir faire des actions sans avoir les actionnaires qui nous plombent, oĂč qui ralentissent la croissance Ă  long terme

  2. En voilĂ  une bonne nouvelle !! Enfin un retour Ă  une logique entrepreunariale et ne plus ĂȘtre dĂ©pendant de la bourse et de dĂ©cisions dĂ©connectĂ©es de l’Ă©conomie rĂ©elle.

    Les entreprises amĂ©ricaines ont peut etre compris que les entreprises allemandes comme Bosch ou Porsche gagnaient plus Ă  ĂȘtre en dehors que dans la zone boursiĂšre. J’espĂšre qu’elle sera suivi par d’autres gĂ©ants et d’autres entreprises.

  3. En mĂȘme temps c’Ă©tait juste la bonne dĂ©cision cette porte de sortie pour Dell (mĂȘme si ça lui coĂ»te assez cher au final), mais vu les pertes qu’a connu Dell en bourses, il fallait s’y attendre.
    En espérant maintenant que ça les reboost notamment avec les différents investissements.

  4. C’est plutĂŽt une bonne nouvelle pour les salariĂ©s de Dell. A chaque fois que M. Dell s’est Ă©loignĂ© des rĂȘnes de l’entreprise, ça n’a pas fonctionnĂ©. Si cette opĂ©ration signifie un retour aux commandes, tant mieux.

  5. Jaime la dĂ©marche, cela leur laissera surement plus d’autonomie dans leurs dĂ©cisions. Les actionnaires veulent du changement mais ne sont pas capables d’attendre… du coup personne ne fait jamais rien jusq’au bout

  6. On peut dire que la boucle est bouclĂ©e, j’espĂšre pour Dell que cette dĂ©cision est la bonne et qu’il parviendront Ă  trouver une nouvelle voie vers la rentabilitĂ©. En tout cas 24 milliards, c’est le prix de la libertĂ©, mais c’est pas donnĂ©!

  7. Pas sur que cette dĂ©cision soit la bonne pour Dell. J’espĂšre qu’il a beaucoup de cĂŽtĂ© notre ami, qui a tout de mĂȘme pu dĂ©bourser la bagatelle de 24 milliards, parce que si il se plante il va plus lui rester grand chose…. […]

  8. C’est un bon choix, les actionnaires impactent trop la vie des entreprises, c’est parfois malsain et obstrue la stratĂ©gie de dĂ©veloppement de la firme.

  9. En voilĂ  une bonne idĂ©e ! Si les reins du fonds d’investissement sont assez solide, ça peut aider sacrĂ©ment Dell.

  10. Je me demande bien ce qui pousse une entreprise comme DELL Ă  quitter la bourse …

  11. je suis tout a fait d’accord avec SĂ©bastien, et pour ceux qui se demandent pourquoi une telle dĂ©cision ,sachez que qu’on est une entreprise cotĂ©e en bourse on est sous pression des actionnaires, normal ils veulent toujours gagner plus mais ce n’est pas toujours rĂ©alisable…en plus,la mĂ©thode « se faire de l’argent facilement » a dĂ©montrĂ© ses limites, en plus elle ne fait que creuser la distance entre riche et pauvre.

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