L’ergonomie et le design du site ont certes une certaine importance, mais là encore, l’essentiel n’est pas là.
Patrice n’a pas réussit ses premières ventes grâce à l’originalité du design ou de l’ergonomie de son site (je rappelle qu’il a démarré chez Powerboutique) mais bien grâce à ses idées, en l’occurrence une qui demeurera fondamentale pour la suite : le blog-boutique, la création et l’animation d’une communauté.

Il n’a pas été le premier à vendre des tee shirts (geeks à l’origine), mais il a été le premier en France à y associer un blog et lancer l’esprit marchand communautaire.
Voilà ce qui a fait sa différence.
(J’en profite pour te saluer Patrice )

C’est pourquoi nous pensons qu’il ne s’agit pas de faire des sites identiques pour chacun de nos clients bien évidemment (les chartes graphiques et fonctionnalités développées peuvent être extrêmement variées) mais nous souhaitons que le commerçant dispose d’un maximum de temps pour communiquer sur son offre et son site, car outre le produit, c’est la manière de commercialiser son produit, son professionnalisme et sa notoriété qui feront la différence.
Rien que cela, c’est un job à plein temps.

Enfin, je ne pense pas que le fait d’avoir un capital important et de le consacrer à du « matraquage publicitaire » suffise à assurer la pérennité d’une structure commerciale, faire connaître son site et son offre passe certes par la communication, mais il existe d’autres solutions que le matraquage publicitaire qui s’il était valable dans les années 80, à il me semble un peu vécu.
(A moins de s’appeler Mr GoodDeal )
Par contre, il est certain que moins une offre est originale et moins elle dispose de différenciateurs face à sa concurrence, plus elle aura besoin de ce « matraquage ».

A notre sens, l’objectif d’un e-commerçant est bien de vendre et d’éviter de passer son temps les doigts dans le code, dans le réglage d’une solution open source (question de temps et de compétences) ou dans gestion de sa logistique.
Le e-commerçant reste un commerçant… (ce n’est pas sale ! )

Oui une jolie devanture est importante pour ne pas repousser le chaland, mais le professionnalisme, l’emplacement et la communication sont bien plus importants pour faire connaitre son offre et sa boutique, que la structure des murs et la couleur de la porte.

Enfin, concernant la logistique, la mutualisation n’a que des avantages car elle permet d’obtenir des prix compétitifs et faire baisser les coûts à tous les niveaux, tandis que, seul, le e-commerçant ne sera pas en position de négociation pour obtenir les meilleurs tarifs lors du démarrage de son activité.

(j’espère ne pas avoir été trop long…)

Donc, l’idée en elle même n’est pas mal.

Mais si toute les boutiques se ressemble ça vas âtre chaud pour se démarquer.

Car, finalement, le problème ne vient pas du au fait de ventre un produit banale. Ce qui faut c’est de le vendre d’une autre façon. C’est-à-dire de na pas faire comme le voisin d’à côté…(On peut intégrer la psychologie).

Dans ce cas la démarcation, elle commence déjà par le site Internet, l’ergonomie, les fonctionnalités (si c’est un e-commerce). Si la démarcation n’est pas présente dès le départ, ça ne sert à rien !

 » Le blogueur qui lance une opé de vente de t-shirts à son effigie en ciblant  »

Franchement, si à l’heure actuelle les personnes qui veulent créer un E-commerce et qui pensent tout de suite à vendre du t-shirt. Ils se mettent un doigt dans l’œil !

Il faut innover dès le départ, il faut attirer le client (désir de consommer) ! Comme dirait l’autre : on invente pas le père 2 fois ou on ne redécouvre pas l’Amérique 2 fois (c’est de Alain Soral )

Oui, comme je disais il faut un minimum innover. Le premier qui à lancer l’idée du t-shirt c’est Patrice Cassard. ça boutique à bien marché, pourquoi ? Car, à l’époque c’était le seul sur le marché français. d’autre on voulus faire la même chose et certains se son cassé la gueule…

Mais, il est vrai que c’est difficile d’innover lorsque que l’on à pas le capitale nécessaire (un grand capitale, pas un crédit de 10 000€) pour acquérir les moyens de productions (Machine + ouvrier, lire Marx…)
pour produire.

Moi si j’aurai le capitale et les moyens de production, j’aurais créé un nouveau modèle de rasoir. coté pile pour la crème à raser et côté face pour les lames. Dû au côté pratique de l’objet il y aura de grandes chance que ce produit fasse malheur. Ensuite, j’aurais fait du matraquage publicitaire. Mais pour ça que faut-il ? Le capitale. Tout simplement.

Je ne connais pas personnellement le fondateur de Mageekstore et pourtant j’habite JONAGE dans le 69 , a peu près à 10 mns de Meyzieu pour ceux qui ne connaissent pas. (lol)

Je gère une boutique en ligne de vente de shampoings et soins pour les cheveux (www.mulato-cosmetics.com)

Il est vrai que dans ce genre de commerce qui n’est pas un service mais un bien, la logistique est prise de tete.

Maintenant faut voir le concept de la logistique mutualisée

parce que pour ce qui est du site de vente en ligne à proprement parler, avec des logiciels opensource comme Magento, un bon serveur à 50 euros par mois et un peu de temps, le fait de vendre ses produits en ligne ne revient pas bien cher aujourd’hui.

A suivre et à méditer donc

pour ce qui est de mon mail perdu je renvoi ma demande de partenariat (affiliation) pour mon blog

[...] à Eric pour son billet sur cette nouvelle structure destinée à aider et accelerer le e-business via la [...]

Je suis sincèrement navré si votre mail n’a pas été traité, mais je n’ ai pas souvenir d’avoir reçu de mail de votre part.

Pourriez-vous, s’il vous plaît (même s’il est trop tard) me le retourner afin que nous soyons en mesure de vous répondre (pour l’honneur et pour contrôler que le filtre anti spam de la société ne soit pas éventuellement trop « pointilleux »).

Si vous passez par le formulaire de contact du site, normalement ce dernier me parvient personnellement et je n’ai à ce jour jamais manqué de répondre, ou de transférer le mail se sa réponse n’était pas de mon ressort.
Nul n’étant infaillible, je vous en présente par avance mes excuses chers Icarius et Peter.

@Alban+Jamesse,

Je vous comprends. Notre objectif est de faciliter le passage à l’action et limiter les pertes de temps du e-commerçant dont nous pensons que les compétences doivent servir son projet.
Nous pensons que la préparation des commandes, si elle peut s’avérer plaisant à petite échelle, est chronophage et s’effectue au détriment d’une communication plus proche des clients sur l’offre et le site du e-commerçant.
En outre, les frais engendrés pas la location d’un local et l’embauche de personnel sont lourds.
Enfin, nous souhaitons faire profiter les entrepreneurs e-commerçants de tarifs logistiques négociés. En groupe, nous sommes plus forts !

@ Eric,
Merci pour ta confiance.