[La Start-Up française de la Semaine] : Beesent

Beesent se prĂ©sente comme un client mail classique, oĂč il serait possible de crĂ©er des espaces de travail Ă  la volĂ©e avec ses clients, ses collĂšgues, etc.

Chaque jeudi à 11h, une nouvelle start-up française vous sera présentée dans le cadre du concours Start-Up Presse-Citron 2013.

ThÚme du mois de Novembre : Travailler ensemble.

Que fait Beesent ?

Beesent se prĂ©sente comme un client mail classique, oĂč il serait possible de crĂ©er des espaces de travail Ă  la volĂ©e avec ses clients, ses collĂšgues, etc.

Plus concrĂštement, le service est accessible depuis n’importe quel navigateur et vous permet de crĂ©er un espace de discussion comme s’il s’agissait d’une conversation par mail. L’avantage ? Vous pouvez partitionner votre boĂźte mail entre les diffĂ©rents projets sur lesquels vous travaillez. Imaginons que vous soyez en train de prĂ©parer une levĂ©e de fonds : l’ensemble des messages liĂ©s Ă  celle-ci se trouveront dans un espace nommĂ© «LevĂ©e de fonds» oĂč vous pourrez inviter l’ensemble des collaborateurs qui doivent accĂ©der Ă  ces informations. Et vous pouvez d’un seul clic gĂ©rer la liste des utilisateurs qui ont accĂšs Ă  cet espace et d’un clic Ă©galement retrouver la liste complĂšte des documents (PDF, Word, Image, Powerpoint, etc.) qui ont Ă©tĂ© mis en piĂšces jointes par l’ensemble des collaborateurs (le bon moyen pour ne perdre aucun document important).

En version bĂȘta privĂ©e depuis quelques jours, et en mode lean start-up (voir les anecdotes en fin d’article), Beesent a encore du chemin Ă  parcourir mais amĂ©liore rapidement son service.

 

Qui est derriĂšre Beesent ?

Marc-Antoine Sammarcelli ne pense pas que le mail soit mort, son discours est mĂȘme Ă  l’opposĂ©.

Et pourtant, sa start-up Beesent avait commencĂ© par proposer un rĂ©seau social d’entreprise… le genre de service qui prĂ©tend qu’il faut trouver une autre façon de travailler qu’au travers du mail.

Beesent en tant que rĂ©seau social d’entreprise, Marc-Antoine a poursuivi cet objectif pendant 2 ans, de 2008 Ă  2010, bĂ©nĂ©ficiant des subventions d’Oseo et «cramant beaucoup trop de cash».

Pour lui, la conclusion Ă©tait sans appel… les acteurs implantĂ©s avaient du mal Ă  vendre leurs solutions et Marc-Antoine n’arrivait pas Ă  voir personnellement quel Ă©tait le vrai point diffĂ©renciant de son approche. Il en avait marre de ce discours hypocrite voulant que l’ «on va tuer l’email», et pour cause, la premiĂšre chose que fait un rĂ©seau social
 c’est d’envoyer des mails.

C’était une Ă©vidence, le mail est quelque chose que tout le monde utilise et il fallait plutĂŽt rĂ©gler le problĂšme de l’email plutĂŽt que d’essayer de le tuer. C’est ainsi que Marc-Antoine travaille depuis 2011 Ă  prendre l’email et Ă  le transformer en un meilleur espace de partage.

Mais il ne pouvait pas atteindre cet objectif seul. Et son premier rĂ©flexe a Ă©tĂ© de se tourner vers Chaker qu’il avait dĂ©jĂ  contactĂ© Ă  l’époque oĂč Beesent Ă©tait un rĂ©seau social d’entreprise.

A l’époque, Chaker n’était que peu intĂ©ressĂ© par la premiĂšre version du projet. Pour cette Ă©volution du produit, Marc-Antoine lui a envoyĂ© un mail avec la fiche de poste qu’il avait Ă©crite pour se trouver un associĂ©. Il lui demandait donc un coup de main pour recruter l’associĂ© idĂ©al. SecrĂštement, le fondateur de Beesent espĂ©rait que Chaker se proposerait en tant qu’associĂ©. Ce fut le cas et les deux hommes ont commencĂ© Ă  travailler ensemble vers fin 2011. Chaker travaillait les soirs et week-ends jusqu’à Juin 2012 oĂč il est passĂ© Ă  plein temps sur Beesent.

Et pour aider Chaker sur le dĂ©veloppement de la plateforme, Horia les a rejoint Ă©galement sur son temps libre en attendant de pouvoir s’y consacrer entiĂšrement.

Aujourd’hui commence la bĂȘta privĂ©e de Beesent, et Marc-Antoine est impatient de recueillir les retours des premiers utilisateurs pour faire Ă©voluer son service pour le rendre pleinement utile aux professionnels.

Carte d’identitĂ©

Nom : Beesent

Date de lancement : Octobre 2012

Lieu des bureaux : Pas de bureaux, chacun est en tĂ©lĂ©travail depuis les Yvelines jusqu’à Paris.

Nombre d’employĂ©s : 3

ModĂšle Ă©conomique : Un modĂšle freemium qui reste Ă  mettre en place avec d’un cĂŽtĂ© un compte gratuit qui permet de participer aux espaces oĂč nous sommes invitĂ©s, et de l’autre un abonnement pour crĂ©er des espaces et se connecter Ă  sa boĂźte mail. Beesent vise principalement (voir uniquement) le marchĂ© des entreprises (BtoB).

Anecdotes : 

  • Le nom de Beesent est composĂ© de Bee (l’abeille) et Sent (envoyĂ©). Marc-Antoine m’explique que c’est parce que l’abeille est un insecte social (et un insecte plus sympa que la fourmi puisqu’elle fait du miel). De plus, alors que ce qu’elle fait est Ă©goĂŻste et personnel (Ă  savoir butiner des fleurs), cela profite au reste du monde puisqu’elle polĂ©nise les fleurs.
  • Marc-Antoine a adoptĂ© le mode Lean Start-up depuis qu’il s’est rendu compte avoir perdu beaucoup trop de temps et d’argent sur un projet qui n’allait pas fonctionner. Pour les nĂ©ophytes, la mĂ©thode lean start-up prĂ©conise d’avancer rapidement en adaptant le produit au fur et Ă  mesure des feedbacks utilisateurs. Confronter le produit le plus rapidement possible Ă  ses utilisateurs potentiels permet de valider/invalider les idĂ©es mises en place. Beesent adhĂšre Ă  cela et a proposĂ© dĂšs que possible une MVP (pour Minimum Viable Product, un produit avec le minimum pour ĂȘtre viable) pour apprendre des feedbacks utilisateurs.

Points forts :

  • Une approche du mail diffĂ©rente, qui s’appuie sur ses forces et tente de compenser ses faiblesses
  • Rassembler les piĂšces jointes en un seul endroit pour un accĂšs plus simple
  • Pouvoir choisir entre la rĂ©ponse au mail «classique» et la crĂ©ation d’un espace dĂ©diĂ© selon les besoins

Points faibles :

  • Si le produit est prometteur, il n’est aujourd’hui pas assez mature pour que les gens puissent l’apprĂ©hender immĂ©diatement et travailler avec.

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Invité
22 novembre 2012 16:53

Merci pour ton article Valentin.
Effectivement, le produit n’est pas encore mature mais il nous rend dĂ©jĂ  de nombreux services.
Notamment pour partager en 1 seul endroit toutes les réunions de pilotage (et leurs docs associés), pour gérer nos sprints et pour faire de la veille.

Une petite remarque aussi : Cela permet de limiter le nombre d’emails. Si on est membre d’un espace, on n’est pas obligĂ© d’ĂȘtre tout le temps mis en copie.

Marc-Antoine,
CEO de Beesent.

Invité
22 novembre 2012 17:03

merci de nous faire partager cet article, je l’ai bien aimĂ© :)

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