MĂ©thode Agile : 5 tendances actuelles dans les entreprises innovantes

Comment les méthodes Agiles peuvent-elles aider à livrer un projet de meilleur qualité, plus vite et à moindre coût ?

Les mĂ©thodes dites agiles sont de plus en plus populaires dans les organisations. A l’inverse des mĂ©thodes projet traditionnelles, elles invitent Ă  :

  • Fixer des petits objectifs Ă  court terme plutĂŽt qu’un grand objectif Ă  long termes
  • Montrer Ă  la fin de chaque itĂ©ration le rĂ©sultat au client
  • Mieux ajuster les prioritĂ©s afin de se concentrer au fil du temps sur ce qui essentiel
  • CrĂ©er une dynamique d’Ă©quipe et une culture de feedback

Le 9Ăšme rapport State of Agile Survey nous permet de mettre en Ă©vidence quelques tendances fortes dans l’Agile. Cette enquĂȘte a Ă©tĂ© menĂ©e entre Juillet et Octobre 2014. L’enquĂȘte a invitĂ© des individus issus de diffĂ©rentes industries dans le secteur informatique Ă  s’exprimer sur l’Agile. Cette enquĂȘte est une rĂ©fĂ©rence dans le secteur et permet d’avoir une bonne vue sur les derniĂšres tendances et les bonnes pratiques.

  1. Agile a plusieurs bénéfices

D’aprĂšs les personnes interrogĂ©es, les mĂ©thodes Agiles sont bĂ©nĂ©fiques, notamment sur ces 3 aspects :

  • PossibilitĂ© de changer les prioritĂ©s (87%)
  • ProductivitĂ© de l’Ă©quipe (84%)
  • VisibilitĂ© d’un projet (82%)

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  1. Agile plutĂŽt qu’une autre mĂ©thode

Les entreprises qui ont adopté les méthodes Agiles disent les avoir choisies notamment pour plusieurs raisons :

  • PossibilitĂ© de livrer plus rapidement un projet (59%)
  • AmĂ©lioration de la qualitĂ© du logiciel livrĂ© (46%)
  • Meilleure prĂ©dictibilitĂ© de la date de livraison du logiciel (44%)

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  1. Des entreprises de plus en plus matures

Il ne suffit pas de passer Ă  l’Agile pour qu’un projet rĂ©ussisse. En effet, travailler en Agile nĂ©cessite de suivre un ensemble de rĂšgles : il ne s’agit pas de travailler au jour le jour ! Quand on observe le nombre d’entreprises interrogĂ©es qui pratiquent les mĂ©thodes Agiles et le niveau de maturitĂ© de celle-ci, on constate qu’il est trĂšs variĂ©.

34% des équipes débutent avec Agile, 42% commencent à maßtriser la méthode tandis que 18% sont matures.

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  1. Agile ce n’est pas magique

Il arrive Ă©galement que des projets Agiles Ă©chouent, comme n’importe quel projet. Parmi les causes pointĂ©es du doigt, on notera :

  • Le manque d’expĂ©rience avec les mĂ©thodes Agiles (44%)
  • La philosophie de l’entreprise qui va Ă  contre-courant des valeurs Agiles (42%)
  • Le manque de support par le management (38%)
  • La pression extĂ©rieure pour suivre des mĂ©thodes de travail plus traditionnelles (37%)

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  1. Les clés du succÚs

Quand on demande aux personnes interrogĂ©es les conseils qu’elles donneraient pour qu’un projet Agile rĂ©ussisse, voici les Ă©lĂ©ments qui ressortent :

  • CohĂ©rence entre les processus et les pratiques (42%)
  • Soutien de la part du management exĂ©cutif (40%)
  • ImplĂ©mentation d’un outil commun dans les Ă©quipes (39%)
  • Consultant ou coach Agile (35%)
  • Equipe de support Agile en interne (31%)

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Et vous, utilisez-vous les méthodes agiles dans votre organisation ? Quelle expérience avez-vous avec celles-ci ?

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