L’acquisition par Carrefour des magasins Cora et Match, cédés par le groupe belge Louis Delhaize, sera un tournant dans le paysage de la distribution alimentaire française. Cette opération, annoncée le 1er juillet dernier et finalisée pour un montant de 1,05 milliard d’euros, représente la plus importante acquisition de Carrefour depuis le rachat de Promodès en 1999, selon les propos du PDG Alexandre Bompard.
2,4% du marché de la distribution alimentaire
L’ampleur de cette transaction est considérable : elle concerne 60 hypermarchés Cora et 115 supermarchés Match, principalement situés dans le quart nord-est de la France. Ces enseignes représentent environ 2,4% du marché de la distribution alimentaire française, un secteur qui est connu pour être concurrentiel. De plus, cette acquisition intègre 22 000 employés à l’effectif de Carrefour, ce qui aura un impact social significatif.
https://x.com/CoraFrance/status/1840719353475424256
Le processus d’intégration des magasins Cora sous la bannière Carrefour a été soigneusement planifié : il se déroulera en trois phases distinctes et il a débuté le 1er octobre. La première vague a concerné 19 magasins, puis elle sera suivie d’une deuxième vague de 20 magasins à partir de la mi-octobre et enfin une dernière phase de 21 magasins dès la fin octobre. Les hypermarchés resteront ouverts pendant cette période de transition. Autrement dit, à la fin du mois, la marque Cora n’existera plus.
En revanche, les supermarchés Match vont conserver leur nom : le groupe Carrefour souhaite capitaliser sur la notoriété locale de l’enseigne Match.
Cette acquisition renforce la position de Carrefour sur le marché français : elle permet au groupe de consolider sa deuxième place derrière E.Leclerc qui est leader du marché avec près d’un quart des parts de marché. Carrefour se place ainsi devant Les Mousquetaires/Intermarché, qui ont aussi renforcé leur présence récemment en rachetant plusieurs magasins du groupe Casino il y a quelques mois.
Cette opération s’inscrit dans un contexte de concentration du marché de la distribution en France où les grands groupes cherchent à renforcer leur position face à une concurrence accrue et à l’évolution des habitudes de consommation. Pour Carrefour, cette acquisition représente une opportunité d’expansion géographique mais aussi un moyen de réaliser des économies d’échelle.
L’intégration de la centrale d’achat Provera, aussi incluse dans la transaction, devrait permettre à Carrefour d’améliorer son pouvoir de négociation auprès des fournisseurs.
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