Nous connaissions le burn-out et le bore-out, mais pas forcément le brown-out. Derrière ce terme anglophone, se cache une baisse de motivation liée à la perte de sens au travail. Le salarié juge ses missions absurdes ou inutiles, ce qui provoque ainsi un désengagement professionnel total.
D’après une étude relayée par Le Parisien, « 28 % des salariés français se disent prêts à démissionner faute de sens au travail ». Et dans ce cas de figure, il ne s’agit donc en rien de surmenage ou d’ennui.
Cité par nos confrères, Matthieu Poirot, psychologue des organisations et docteur en sciences de gestion et auteur de « Arrêtez de vous épuiser. 90 jours pour apprendre la récupération psychologique », complète :
Beaucoup d’entreprises poursuivent des objectifs de performance ou de production, mais elles ne portent plus toujours un projet collectif clair. Or, pour s’engager, les salariés ont besoin de comprendre pourquoi ils travaillent. On a besoin d’un imaginaire commun qui donne envie de coopérer. Sans ce dernier, le travail peut devenir une succession de tâches déconnectées d’une finalité plus large.
Comment rectifier le tir ?
Une salariée interrogée par le quotidien raconte ce qui lui est arrivé suite à la fin d’un projet important : « Un matin, je me suis mise à pleurer devant mon ordinateur. Ce que je faisais n’avait plus aucun sens pour moi. À force, je me suis mise à faire le minimum ».
Selon les experts du dossier, l’employé commence à ressentir une baisse de motivation et une perte d’enthousiasme et s’interroge de plus en plus sur l’utilité de certaines tâches qui lui sont confiées.
Confrontées à ce cas de figure de plus en plus fréquemment, les sociétés y répondent souvent de manière individuelle, ce qui ne solutionne pas toujours le problème. Et pour cause, il convient surtout de recréer un projet collectif qui implique le collaborateur et donne une sorte de récit commun auquel se raccrocher, d’après Matthieu Poirot.
Sur le plan individuel, et comme l’expliquait récemment Challenges, il est possible de déléguer certaines tâches qui vous semblent absurdes pour vous reconcentrer sur votre cœur de métier ou de repérer certaines missions au sein de votre entreprise qui vous semblent avoir davantage d’impact. Dans tous les cas, il est important d’en discuter avec votre manager, si ce dernier vous semble de confiance, car laisser une situation s’envenimer n’est jamais constructif.
Connaissiez-vous ce concept, et cela évoque-t-il quelque chose de familier ? N’hésitez pas à partager votre témoignage dans les commentaires.
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