Si vous souhaitez davantage de jours en télétravail, vous voilà partager un point commun avec les employés de chez Apple. La célèbre entreprise de Palo Alto, en Californie, vient de recevoir une lettre ouverte de la part d’une partie de sa masse salariale, se plaignant d’une nouvelle politique réduisant à deux le nombre de jours de travail à domicile par semaine.
“Peur de perdre le contrôle”
Trop cloisonnés pour le travail en équipe, pas assez cloisonnés pour la concentration… les bureaux Apple sont très critiqués dans cette lettre ouverte. Très remontés, les employés n’hésitaient pas à pointer du doigt Apple en critiquant sa “peur de perdre le contrôle” et son manque de confiance dans “l’autonomie des travailleurs”.
Pour promouvoir ses produits et services depuis deux ans, Apple a longtemps parlé de “remote” et de télétravail dans ses conférences et publicité. “Nous disons à tous nos clients à quel point nos produits sont excellents pour le travail à distance, mais nous-mêmes ne pouvons pas les utiliser pour travailler à distance ? Comment pouvons-nous attendre de nos clients qu’ils prennent cela au sérieux ?”, en profitaient pour signaler les signataires de la lettre.
Depuis le mois d’août 2021, de plus en plus de campagnes de dénonciation des salariés sont partagées sur les réseaux à propos d’un décalage entre l’image renvoyée par la marque et les conditions de travail en interne. Depuis près d’un an, beaucoup ordonnent “un vrai changement” face à une ligne de conduite bien plus conservatrice que progressiste selon eux.
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Critère aussi important que le salaire ?
À l’avenir, la question du télétravail pourrait s’avérer devenir indispensable pour recruter les meilleurs profils. Airbnb, le mois dernier, officialisait sa nouvelle politique laissant ses 6000 employés libres de travailler d’où ils veulent sans présence obligatoire dans un bureau, une ville et même un pays. Cette liberté pourrait bientôt se démocratiser et les meilleurs salariés pourraient en faire un nouveau critère aussi important que celui de la rémunération.
“Si nous limitions notre vivier de talents à un rayon autour de nos bureaux, nous serions fortement désavantagés. Les meilleures personnes vivent partout, elles ne sont pas concentrées dans une seule zone. Et en recrutant dans un ensemble diversifié de communautés, nous deviendrons une entreprise plus diversifiée”, déclarait Brian Chesky, le cofondateur de l’entreprise.
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