Le télétravail a explosé à la faveur de la pandémie de Covid. Si la tendance a quelque peu reflué depuis, de nombreuses organisations autorisent encore leurs salariés à travailler deux à trois jours par semaine hors du bureau.
Dans une récente étude relayée par 20 Minutes, des chercheurs se sont justement demandés pourquoi certains patrons s’opposent aussi fermement au travail à distance ? Beaucoup affirment en effet vouloir s’assurer si le travail est bien fait en suivant de plus près leurs collaborateurs.
Mais selon les scientifiques, d’autres raisons moins avouables sont à l’œuvre. Ces employeurs auraient ainsi des penchants narcissiques assez poussés. Les auteurs ont interrogé des milliers de managers de différents niveaux hiérarchiques. Cités par nos confrères, ils soulignent :
Le seul trait qui prédisait systématiquement les objections au télétravail était le narcissisme – la tendance à l’égocentrisme et au sentiment de supériorité. Plus l’opinion que les dirigeants avaient d’eux-mêmes était élevée, plus ils convoitaient le pouvoir et le statut, plus ils étaient favorables au retour obligatoire au bureau.
Les chercheurs ajoutent : « Au cours de l’enquête, il s’est avéré que plus les managers étaient haut placés, plus leur avis sur le travail à la maison était négatif. Les leaders narcissiques sont susceptibles de résister au télétravail car il menace leur besoin d’autonomie. Lorsqu’ils ne sont pas physiquement présents avec leurs employés, les dirigeants narcissiques voient leur marge de manœuvre réduite, car ils doivent recourir à des canaux de communication plus restreints, ce qui complique la satisfaction de leur ego. »
Un effet du télétravail sur le marché de l’emploi
Pour rappel, des économistes du Bureau national de la recherche économique (NBER) ont récemment publié une étude où ils estiment notamment que le travail à distance pourrait expliquer jusqu’à 64 % de la hausse globale du chômage des jeunes depuis le début de la pandémie.
Pourquoi ? Il semble que les entreprises qui adoptent des modes de fonctionnement hybrides, avec de nombreux collaborateurs évoluant à distance, préfèrent recruter du personnel plus âgé et stable qui connaît déjà le métier, au détriment de jeunes employés qui ont besoin d’être encadrés.
Ainsi, alors que l’IA est souvent présentée comme une des principales raisons des difficultés des jeunes sur le marché du travail, il n’en serait rien. Torsten Slok, économiste en chef du cabinet d’investissement Apollo, ajoute : « Il n’existe aucune preuve de pertes d’emplois dues à l’IA ». Ces outils, adoptés de manière croissante, pourraient au contraire stimuler la demande d’emplois d’ingénieurs et d’experts de ces technologies d’après cet expert. Plus d’informations à ce sujet dans notre précédent article ici.
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