C’est une étude choc que vient de publier le cabinet PwC. Dénommée Workforce Hopes & Fears Survey, cette enquête a ainsi permis d’interroger 56 000 travailleurs à l’échelle mondiale pour mieux connaître leurs préoccupations.
Salaire et pénibilité du travail
Un des phénomènes les plus marquants cette année est que le nombre de salariés désireux de quitter leur emploi est encore plus élevé que du temps de la grande démission dont de nombreux médias s’étaient fait l’écho lors de la sortie de la pandémie. Dans le détail, 28 % des répondants envisagent de quitter leur emploi, alors qu’ils n’étaient que 19 % en 2022. Un chiffre qui était alors déjà considéré comme élevé.
Une question se pose d’emblée : pourquoi ces collaborateurs ont-ils des envies d’ailleurs ? Dans le détail, presque la moitié des sondés estiment que leur charge de travail a augmenté de manière “significative” au cours des 12 derniers mois, et c’est là le plus gros motif d’insatisfaction professionnelle. Autre grief mentionné dans l’étude : 43 % des travailleurs souhaiteraient une augmentation de salaire qui semble se faire attendre.
Ce n’est d’ailleurs pas la première fois qu’un tel constat est dressé. Nos confrères de Fortune mentionnent ainsi une enquête conjointe de Microsoft et LinkedIn publiée en début d’année. Elle montrait également une proportion très élevée de collaborateurs souhaitant démissionner.
Comment fidéliser ses salariés ?
Face à ce constat, on peut se demander comment les entreprises devraient s’y prendre si elles souhaitent conserver leurs employés. Dans un article passionnant publié sur Forbes, Jason Leverant, président et directeur de l’exploitation du groupe AtWork, une société de recrutement, apporte des pistes de réflexion.
Il suggère notamment d’offrir des salaires et des avantages sociaux compétitifs aux salariés pour être sûr qu’ils ne soient pas tentés d’aller voir d’ailleurs. L’implication des employés dans la prise de décision est également importante tout comme le fait de leur laisser une marge d’autonomie.
Il conseille par ailleurs d’aider les travailleurs à maintenir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée avec la mise en place d’horaires flexibles et le recours au télétravail. Il convient également d’offrir des perspectives à ses collaborateurs en termes d’avancement professionnel et de formation. Enfin, il faut prendre en compte et respecter les remarques des salariés et faire en sorte qu’ils se sentent écoutés.
À noter que dans son rapport, PwC a un peu la même approche et prône : “Il est essentiel que les dirigeants fassent du bien-être une valeur fondamentale et un facteur essentiel de performance au sein de leur organisation. Les travailleurs surstressés et distraits sont moins susceptibles d’être performants”.
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