Dans l’histoire contemporaine, certaines figures du monde des affaires ont profondément marqué l’évolution de la technologie et de la société. Leurs parcours, faits de rivalités, d’alliances inattendues et de visions contrastées, ont façonné des secteurs entiers et inspiré des générations d’entrepreneurs. Derrière chaque grande réussite, on découvre en effet souvent des personnalités singulières, des méthodes de travail opposées et une quête commune d’innovation qui transcende les simples logiques de concurrence.
Cette description s’applique justement à merveille à Bill Gates et Steve Jobs qui ont tous deux fondés deux des plus grands géants de la Tech actuels : Apple et Microsoft. Le créateur de la firme de Redmond a justement récemment évoqué le cas de son homologue.
Une relation étroite entre les deux hommes
Chez Yahoo Finance, Bill Gates s’est exprimé sur leur relation en février dernier. Il a notamment salué le travail effectué par Steve Jobs et reconnu les liens forts qui les unissaient et qui a débouché sur la création du Macintosh. Voici la citation exacte de l’ancien grand patron qui décrit le pire défaut de l’ancien boss d’Apple et sa principale qualité :
Il n’était pas ingénieur, il ne savait pas ce qu’était le code source, il ne connaissait pas grand-chose à la conception de puces… même si sa capacité à choisir les personnes pour travailler dans ces domaines était remarquable. Steve était très différent de moi. En termes d’intuition pour une bonne interface utilisateur et pour le design… il l’avait, et moi non. J’envie son génie en la matière.
Évoquant leur relation personnelle, il a ajouté :
Steve disait : “D’accord, je ne veux pas de manuels pour les logiciels”, ce qui, bon, est un détail, mais nous avions vraiment besoin d’aide et de documentation. Nous avons donc bénéficié du meilleur des deux mondes : il insistait et j’avais des équipes d’ingénieurs qui devaient réellement faire le travail.
Le secret de Steve Jobs pour réussir ses recrutements
Rappelons que Steve Jobs a bouleversé les codes traditionnels du recrutement en privilégiant l’intuition et la personnalité lors des entretiens. Plutôt que de se fier uniquement aux réponses classiques, il posait systématiquement la question « Pourquoi êtes-vous ici ? », afin de comprendre les véritables motivations des candidats. Pour lui, l’essentiel n’était pas la réponse elle-même, mais ce qu’elle révélait sur la personne, sa sincérité et sa capacité à se projeter dans l’entreprise.
Cette approche visait à détecter les profils capables de s’investir pleinement, non seulement pour le collectif, mais aussi pour leurs propres objectifs. Plus d’informations dans notre article précédent ici.
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